Les prompts à connaître pour la création d'entreprise

L'intelligence artificielle : un assistant puissant, mais à utiliser avec discernement

L'intelligence artificielle générative (ChatGPT, Claude, Gemini…) est un formidable outil pour accélérer la phase de réflexion et de structuration d'un projet entrepreneurial. Elle peut vous aider à poser les bonnes questions, à identifier des angles morts, à générer des idées ou à rédiger des documents de synthèse.

Toutefois, il est essentiel de garder à l'esprit que l'IA peut produire des informations incomplètes, erronées ou obsolètes, notamment sur des sujets complexes comme la fiscalité, le droit des sociétés ou les obligations comptables. Les modèles de langage ne sont pas mis à jour en temps réel et n'ont pas accès aux dernières évolutions législatives ou réglementaires.

C'est pourquoi les prompts que nous vous proposons dans cet article doivent être considérés comme une base de travail à valider et à enrichir, jamais comme une vérité absolue. L'accompagnement d'un expert-comptable ou d'un juriste reste indispensable pour sécuriser vos décisions et éviter les erreurs coûteuses.

L'IA ne remplace pas un expert-comptable ou un juriste. Elle vous aide à poser les bonnes questions et à avancer plus vite.

Analyser la viabilité de votre idée d'entreprise

Avant de vous lancer, il est essentiel de confronter votre idée à la réalité du marché. Ce premier prompt vous permet de réaliser une analyse SWOT détaillée et personnalisée (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour identifier les points forts de votre projet, mais aussi les risques potentiels et les axes d'amélioration.

L'IA va vous proposer une grille de lecture complète qui vous aidera à challenger votre idée et à anticiper les objections que pourraient formuler des investisseurs, des banquiers ou des partenaires commerciaux.

Prompt à copier-coller

Tu es consultant en stratégie d'entreprise spécialisé dans la création d'entreprise. Je souhaite créer une entreprise avec les caractéristiques suivantes :

• Secteur d'activité : [préciser : e-commerce, services B2B, restauration, conseil, artisanat, etc.]
• Description de l'offre : [décrire en 2-3 phrases ce que vous allez vendre/proposer]
• Clientèle cible : [particuliers, entreprises, collectivités, tranches d'âge, localisation]
• Zone géographique : [locale, nationale, internationale]
• Budget de démarrage estimé : [moins de 5K€, entre 5K et 20K€, entre 20K et 50K€, plus de 50K€]

Réalise une analyse SWOT détaillée et critique de ce projet en identifiant :

1. Forces : 3 à 5 atouts concrets et différenciants
2. Faiblesses : 3 à 5 points de vigilance ou difficultés prévisibles
3. Opportunités : 3 à 5 leviers de croissance ou tendances favorables
4. Menaces : 3 à 5 risques concurrentiels, réglementaires ou économiques

Présente le résultat sous forme de tableau structuré. Termine par 3 recommandations stratégiques prioritaires pour maximiser les chances de réussite.

Cette analyse vous permettra d'anticiper les objections potentielles d'investisseurs ou de partenaires bancaires et de préparer des réponses solides.

Identifier vos concurrents et vous positionner

Comprendre qui sont vos concurrents, comment ils se positionnent et ce qu'ils proposent est une étape incontournable pour construire une offre différenciante. Ce prompt vous permet d'obtenir une cartographie détaillée et comparative de votre environnement concurrentiel.

Prompt à copier-coller

Tu es analyste de marché spécialisé en veille concurrentielle. Je souhaite analyser la concurrence pour mon projet :

• Mon activité : [décrire précisément votre offre]
• Mon secteur : [e-commerce, prestations de services, produits physiques, digital, etc.]
• Ma zone géographique : [locale, nationale, Europe, mondiale]
• Mon positionnement tarifaire souhaité : [entrée de gamme, milieu de gamme, premium]

Identifie 5 à 7 concurrents (directs et indirects) et crée un tableau comparatif détaillé avec les colonnes suivantes :

1. Nom du concurrent
2. Offre principale
3. Fourchette de prix
4. Clientèle cible
5. Canaux de distribution (site web, marketplace, boutique physique, réseaux sociaux)
6. Points forts identifiables
7. Points faibles ou opportunités de différenciation

Termine par une synthèse de 3 axes de différenciation concrets que je pourrais exploiter pour me démarquer.

Pensez aussi aux alternatives indirectes. Par exemple, si vous vendez des formations en ligne, vos concurrents incluent aussi YouTube, les livres spécialisés ou les podcasts gratuits.

Créer le profil de votre client idéal (persona)

Connaître précisément votre client cible est fondamental pour adapter votre offre, votre discours commercial et votre stratégie marketing. Ce prompt vous aide à construire un persona détaillé et réaliste, bien au-delà d'un simple portrait-robot.

Prompt à copier-coller

Tu es expert en marketing et en création de personas. Je souhaite définir mon client idéal pour mon activité :

• Mon offre : [décrire le produit ou service]
• Mon secteur : [B2B, B2C, B2B2C]
• Problème résolu : [quel problème ou besoin votre offre résout-elle ?]
• Fourchette de prix : [indiquer le prix moyen de votre offre]

Crée un persona détaillé en incluant les éléments suivants :

1. Identité : prénom, âge, situation familiale, profession, revenus mensuels approximatifs
2. Contexte professionnel/personnel : environnement de travail, responsabilités, contraintes quotidiennes
3. Objectifs principaux : ce qu'il cherche à accomplir (3 objectifs concrets)
4. Frustrations actuelles : ce qui le freine ou l'empêche d'atteindre ses objectifs (3 frustrations)
5. Motivations d'achat : ce qui le pousserait à acheter votre solution (émotionnel + rationnel)
6. Canaux de communication préférés : où s'informe-t-il ? (réseaux sociaux, moteurs de recherche, recommandations, presse, etc.)
7. Critères de décision : prix, qualité, rapidité, service client, valeurs de la marque

Présente ce persona sous forme narrative (comme une histoire courte), puis résume les informations sous forme de fiche synthétique.

Plus votre persona sera précis et documenté, plus il sera facile de rédiger des messages marketing percutants et de cibler efficacement vos campagnes publicitaires.

Formuler votre proposition de valeur

La proposition de valeur est la promesse centrale que vous faites à vos clients. Elle doit expliquer en une ou deux phrases ce qui rend votre offre unique, désirable et différente de ce qui existe déjà sur le marché. Ce prompt vous aide à la formuler de manière claire et impactante.

Prompt à copier-coller

Tu es expert en stratégie marketing et en proposition de valeur. Aide-moi à formuler une proposition de valeur percutante pour mon entreprise :

• Mon produit/service : [description précise]
• Ma clientèle cible : [qui sont-ils ? Quel persona ?]
• Problème principal résolu : [quel est le pain point majeur que vous adressez ?]
• Bénéfice principal apporté : [quel résultat concret obtiendra le client ?]
• Éléments de différenciation : [qu'est-ce qui vous rend unique par rapport à la concurrence ? Prix, qualité, rapidité, accompagnement, valeurs, etc.]

Génère 3 versions de propositions de valeur :

1. Version courte (une phrase de 10-15 mots maximum, percutante et mémorable)
2. Version développée (2-3 phrases expliquant le problème, la solution et le bénéfice)
3. Version storytelling (un court paragraphe de 4-5 lignes qui raconte l'avant/après pour le client)

Pour chaque version, explique pourquoi elle fonctionne et dans quel contexte l'utiliser (site web, pitch investisseur, réseaux sociaux, etc.).

Une bonne proposition de valeur doit être testée auprès de vrais prospects. N'hésitez pas à demander des retours et à l'ajuster en fonction des réactions.

Structurer votre business plan

Le business plan est le document de référence pour structurer votre projet, valider sa viabilité économique et convaincre vos partenaires financiers. Ce prompt vous permet d'obtenir une trame complète, personnalisée et professionnelle.

Prompt à copier-coller

Tu es consultant en financement de startups et expert en rédaction de business plans. Je souhaite créer un business plan complet pour mon projet :

• Nature de l'activité : [service, produit physique, e-commerce, SaaS, consulting, etc.]
• Secteur : [préciser le secteur d'activité]
• Modèle économique : [vente directe, abonnement, commission, freemium, etc.]
• Objectif du business plan : [levée de fonds, prêt bancaire, recherche d'associés, structuration interne]
• Horizon prévisionnel : [3 ans, 5 ans]

Fournis-moi un plan détaillé et structuré de business plan incluant :

1. Executive summary (les éléments clés à y faire figurer)
2. Présentation du projet et de l'équipe (structure et contenu)
3. Étude de marché (sections à développer : taille du marché, tendances, cible, concurrence)
4. Stratégie commerciale et marketing (positionnement, canaux d'acquisition, plan de communication)
5. Modèle économique et offre (description détaillée de la proposition de valeur)
6. Plan opérationnel (organisation, moyens humains et matériels, processus)
7. Prévisionnel financier (compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, seuil de rentabilité, besoins de financement)
8. Analyse des risques (risques identifiés et mesures d'atténuation)
9. Annexes (CV des fondateurs, lettres d'intention, études, etc.)

Pour chaque section, précise les informations essentielles à inclure et donne 2-3 conseils pour la rendre convaincante.

Un business plan bien structuré doit être à la fois complet et synthétique. Visez 20-30 pages maximum pour la version finale, avec des annexes pour les détails techniques.

Ébaucher votre prévisionnel financier

Le prévisionnel financier est souvent perçu comme une étape complexe, mais il est indispensable pour évaluer la rentabilité potentielle de votre projet et convaincre vos financeurs. Ce prompt vous aide à structurer un prévisionnel réaliste et complet.

Prompt à copier-coller

Tu es expert-comptable spécialisé dans l'accompagnement des créateurs d'entreprise. Je souhaite créer mon prévisionnel financier :

• Mon activité : [décrire précisément]
• Secteur : [commerce, services, artisanat, digital, etc.]
• Modèle économique : [vente de produits, prestations, abonnements, etc.]
• Chiffre d'affaires prévisionnel année 1 : [estimation]
• Prix moyen de vente : [indiquer le panier moyen ou le prix unitaire]
• Volume de ventes estimé : [nombre de clients/ventes par mois]

Crée une structure complète de prévisionnel financier sur 3 ans incluant :

1. Investissements de départ :

• Liste détaillée des postes (local, matériel, stock initial, site web, communication, frais de création, etc.)
• Montant estimé pour chaque poste

2. Charges fixes mensuelles :

• Loyer, assurances, abonnements, charges sociales, remboursements d'emprunts, etc.

3. Charges variables :

• Achats de marchandises, frais de livraison, commissions, publicité, etc.

4. Prévisionnel de chiffre d'affaires :

• Méthode de calcul réaliste (volume × prix moyen)
• Évolution mensuelle réaliste (tenir compte de la saisonnalité et de la montée en puissance)

5. Calcul du seuil de rentabilité :

• À partir de quel CA mensuel mon activité devient-elle rentable ?

6. Plan de trésorerie simplifié :

• Encaissements, décaissements, solde de trésorerie mois par mois (première année)

Présente le tout sous forme de tableaux clairs et donne 3 recommandations pour sécuriser ma trésorerie au démarrage.

Les chiffres générés par l'IA sont des estimations indicatives. Ils doivent impérativement être affinés avec des devis réels, une étude de marché approfondie et l'accompagnement d'un expert-comptable.

Choisir le bon statut juridique

Le choix du statut juridique est une décision structurante pour votre activité. Il détermine votre régime fiscal, votre protection sociale, vos obligations comptables et votre capacité à faire évoluer votre structure. Ce prompt vous aide à obtenir une analyse comparative personnalisée et actionnelle.

Prompt à copier-coller

Tu es expert-comptable et juriste spécialisé en création d'entreprise. Je souhaite choisir le statut juridique le plus adapté à mon projet :

• Mon activité : [décrire précisément : consulting, e-commerce, artisanat, restauration, etc.]
• Statut actuel : [salarié, demandeur d'emploi, étudiant, retraité, déjà entrepreneur]
• Associés : [seul ou avec associés ? Si oui, combien ?]
• Chiffre d'affaires prévisionnel année 1 : [estimation]
• Investissements de départ : [montant estimé]
• Objectif à moyen terme : [rester seul, embaucher, revendre, lever des fonds]
• Besoin de protection sociale : [important, modéré, pas prioritaire]
• Patrimoine personnel à protéger : [oui/non, si oui préciser]

Crée un tableau comparatif détaillé entre les statuts suivants : Micro-entreprise (auto-entrepreneur), EURL, SASU, SARL, SAS.

Pour chaque statut, compare :

1. Régime fiscal : IR ou IS, taux d'imposition, possibilités d'optimisation
2. Charges sociales : taux approximatif, régime de protection (RSI, assimilé salarié)
3. Protection sociale : retraite, maladie, chômage
4. Responsabilité : limitée ou illimitée, protection du patrimoine personnel
5. Obligations comptables : niveau de complexité (livre des recettes, comptabilité d'engagement, expert-comptable obligatoire ou non)
6. Plafonds et limites : CA maximum, possibilités d'évolution
7. Facilité de gestion administrative : niveau de complexité au quotidien
8. Capacité à faire entrer des associés ou investisseurs

Termine par une recommandation personnalisée en justifiant quel statut correspond le mieux à ma situation, avec 3 avantages et 2 points de vigilance pour le statut recommandé.

Ce choix est structurant pour votre activité et a des conséquences fiscales et sociales importantes. Il est indispensable de le faire valider par un expert-comptable avant de vous lancer. Chez L-Expert-Comptable.com, nous analysons gratuitement votre situation pour vous recommander le statut optimal.

Définir votre stratégie de lancement

Une fois votre projet structuré, il faut le faire connaître. Ce dernier prompt vous aide à construire un plan d'action marketing concret et priorisé pour les premiers mois et à identifier les canaux les plus pertinents pour toucher vos clients.

Prompt à copier-coller

Tu es consultant en stratégie marketing digital et lancement de produit. Je souhaite définir ma stratégie de lancement pour les 3 premiers mois :

• Mon activité : [décrire l'offre]
• Ma cible principale : [persona : âge, profession, comportements]
• Mon budget marketing : [moins de 500€, entre 500 et 2000€, entre 2000 et 5000€, plus de 5000€]
• Mes compétences digitales : [débutant, intermédiaire, avancé]
• Mes ressources disponibles : [temps disponible par semaine, équipe ou seul, compétences en création de contenu]
• Objectif des 3 premiers mois : [nombre de clients visés, CA visé, notoriété, constitution d'une base d'emails, etc.]

Construis un plan de communication structuré sur 3 mois incluant :

1. Choix des 3 canaux prioritaires :

• Pour chaque canal proposé (réseaux sociaux, SEO, publicité payante, email, événements locaux, partenariats, etc.), justifie pourquoi il est pertinent pour ma cible et mon budget

2. Plan d'actions concrètes par canal :

• Semaines 1-4 : actions à mener (ex : création page Instagram + 3 posts/semaine + 1 partenariat local)
• Semaines 5-8 : actions à mener (ex : lancement campagne ads + newsletter + participation à un salon)
• Semaines 9-12 : actions à mener (intensification, ajustements, scaling)

3. Types de contenus à créer :

• Pour chaque canal, donne 5 exemples concrets de publications, contenus ou actions (ex : post LinkedIn "Avant/après client", vidéo TikTok "Coulisses de création", article blog "Guide complet", etc.)

4. Indicateurs de performance (KPI) à suivre :

• Quels chiffres surveiller chaque semaine pour savoir si ma stratégie fonctionne ?

Termine par un planning hebdomadaire type (répartition du temps par canal) et 3 conseils pour maximiser l'impact avec un budget limité.

Il vaut mieux maîtriser 2 ou 3 canaux efficaces et bien les exploiter que de vous disperser sur 10 plateformes différentes. Concentrez-vous sur là où se trouve votre audience.

Quelles sont les erreurs courantes à éviter avec l'IA ?

L'intelligence artificielle est un outil formidable pour défricher un projet, mais son utilisation doit être encadrée pour éviter certains pièges qui pourraient vous coûter cher par la suite :

• Se fier aveuglément aux informations générées : l'IA peut se tromper (c'est ce qu'on appelle les "hallucinations"), notamment sur les aspects juridiques, fiscaux ou réglementaires. Les lois évoluent vite et les modèles ne sont pas toujours à jour en temps réel. Ne prenez jamais un résultat brut pour une vérité absolue.
• Partager des informations sensibles : ne communiquez jamais d'éléments confidentiels, de secrets de fabrication, de données financières précises ou de concepts brevetables dans un prompt. Ces informations ne sont pas privées et pourraient être exploitées par les éditeurs des outils.
• Se passer de l'accompagnement d'un véritable expert : c'est l'erreur la plus fréquente et la plus risquée. Chez L-Expert-Comptable.com, nous prenons le relais là où l'IA s'arrête pour sécuriser 100 % de votre projet : nos conseillers valident avec vous le statut juridique optimal, nos équipes s'occupent gratuitement de la création de votre société.

FAQ - Questions fréquentes sur les prompts à connaître avant de lancer son entreprise

L'IA peut-elle rédiger entièrement mon business plan ?

Techniquement oui, mais ce n'est pas recommandé. L'IA peut générer une excellente structure et une première ébauche de contenu, mais votre business plan manquera de personnalisation, de vision stratégique et de données chiffrées précises si vous ne le retravaillez pas en profondeur. Un business plan convaincant doit refléter votre connaissance du marché, votre expérience et votre capacité à piloter le projet.

Les conseils juridiques donnés par l'IA sont-ils fiables ?

Non, pas entièrement. Les modèles d'IA ne sont pas mis à jour en temps réel et peuvent s'appuyer sur des informations législatives ou fiscales obsolètes. De plus, ils ne peuvent pas prendre en compte les spécificités de votre situation personnelle. Utilisez-les comme une source de vulgarisation, mais faites toujours valider vos choix par un professionnel qualifié.

Comment protéger mon idée en utilisant l'IA ?

Ne partagez jamais d'informations sensibles ou brevetables avec une IA grand public. Formulez vos prompts de manière générale, sans dévoiler vos "secrets" ou votre positionnement unique. Considérez que vos conversations ne sont pas privées et pourraient être exploitées à des fins commerciales ou techniques par les éditeurs des outils.

Quels outils d'IA sont les plus adaptés pour les créateurs d'entreprise ?

Des outils comme ChatGPT (version 4), Gemini (Google) ou Claude sont d'excellents points de départ. Ils sont polyvalents, puissants et accessibles. Il existe aussi des outils spécialisés pour le business plan ou les études de marché, mais les modèles généralistes suffisent largement pour préparer votre projet de création.

Sources et références

Francenum - https://www.francenum.gouv.fr/guides-et-conseils/intelligence-artificielle/generation-de-contenus-texte-image-son-video/comment-0

Info Gouv - https://www.info.gouv.fr/actualite/ia-generatives-comment-bien-les-utiliser