Qu'est-ce que l'ACRE ? L’ACRE est une aide offrant une exonération partielle ou totale de cotisations sociales pendant un an pour les créateurs et repreneurs d’entreprise.
Éligibilité : Les bénéficiaires incluent les demandeurs d’emploi, les jeunes entrepreneurs de moins de 30 ans, les personnes en RSA ou ASS, et ceux créant une activité en quartier prioritaire (QPV).
Montant de l'exonération : Varie selon les revenus et le statut juridique, de 50 % pour les micro-entrepreneurs à une exonération totale pour les revenus inférieurs à 75 % du PASS.
Demande : Automatique pour les sociétés, mais les micro-entrepreneurs doivent soumettre un dossier à l'URSSAF dans les 45 jours suivant la création de l'entreprise.
Avantages et limites : L’ACRE permet une réduction significative des cotisations sociales et peut être cumulée avec d'autres aides comme l’ARE et l’ARCE. Cependant, elle est limitée à 12 mois.
Il existe trois statuts pour un gérant de SARL : majoritaire, minoritaire et égalitaire, déterminés par le pourcentage de parts détenues dans l'entreprise.
Le gérant majoritaire possède plus de 50% des parts, a un pouvoir décisionnel fort et est affilié au régime des Travailleurs Non Salariés (TNS).
Le gérant minoritaire détient moins de 50% des parts, est rattaché au régime général de la sécurité sociale, et sa couverture sociale est plus avantageuse que celle du gérant majoritaire.
Le gérant égalitaire détient exactement 50% des parts et partage les pouvoirs de décision avec l’autre gérant (si applicable), mais peut être révoqué par les autres associés.
Le statut du gérant peut évoluer en fonction de l’évolution des parts sociales, notamment lors de la cession de parts ou l’apparition de nouveaux associés.
Les cotisations sociales varient en fonction du statut : le gérant majoritaire paye moins de cotisations, mais bénéficie d’une protection sociale réduite comparé au gérant minoritaire ou égalitaire.
La profession de coiffeur est réglementée, et le gérant doit être titulaire du Brevet Professionnel.
Le choix de la forme d’exploitation pour un second salon dépend de critères comme la destination du fonds et la trésorerie disponible.
L'option d'acheter le second salon par la société exploitant le premier salon présente un coût faible et est adaptée pour une exploitation à long terme.
Acheter le second salon en tant qu'entrepreneur individuel est économique, mais peut entraîner une imposition élevée si les résultats sont importants.
Créer une nouvelle société pour acheter le second salon est une option coûteuse mais permet une gestion indépendante des deux salons et une intégration du gérant au capital.
L'ouverture d'un établissement secondaire nécessite un enregistrement au greffe du tribunal de commerce et à la chambre des métiers, avec des frais associés.
Le bon prix de l'HCR : Le prix d'acquisition varie selon le type d'activité (café, hôtel, restaurant, etc.), et dépendra aussi de l'emplacement, de la rentabilité et du potentiel de développement.
L'emplacement de l'HCR : Choisir un lieu en fonction de ses préférences (ville ou région) et de la facilité d'intégration à la population locale.
Les amplitudes d'ouverture : L'horaire d'ouverture d'un établissement impacte son potentiel de développement et de chiffre d'affaires.
L'équipe en place : Il est crucial que l'équipe en place soit stable et capable de s'adapter au nouveau dirigeant pour assurer une gestion efficace.
La rentabilité de l'affaire : Vérifier les marges et les recettes actuelles pour évaluer la rentabilité à court et moyen terme.
Le développement potentiel : Estimer le potentiel d'évolution de l'affaire en fonction de son marché, de son emplacement et des opportunités d'amélioration.
Le chiffre d'affaires des secteurs HCR a légèrement progressé en 2016 (+0,1%), après 4 ans de recul.
Le secteur de l'hôtellerie a enregistré une baisse de 1,6%, tandis que les restaurants ont connu une légère hausse de 0,6%.
La baisse du revenu par chambre disponible (RevPAR) en hôtellerie a été de -5,1%, sauf pour les hôtels 3 étoiles où il a augmenté de 4%.
La restauration a souffert d'une baisse de fréquentation de 3,3% et d'un recul du ticket moyen de 5,1% depuis 2012.
La concurrence des plateformes comme Airbnb et des auberges de jeunesse modernes impacte le secteur hôtelier.
Malgré des difficultés, les professionnels HCR sont optimistes, avec des prévisions de hausse de chiffre d'affaires grâce à des événements comme les Jeux Olympiques et la Coupe du Monde de Rugby.
Il existe 5 catégories de licences de débit de boissons, en fonction du type de boisson : sans alcool, fermentées, vins doux, alcools distillés et autres boissons alcoolisées.
La licence de 1ère catégorie concerne les boissons sans alcool ou à moins de 1.2° d'alcool.
Les licences de 2ème et 3ème catégories concernent respectivement les boissons fermentées non distillées et les vins doux naturels ou apéritifs à base de vin.
La licence de 4ème catégorie est une "grande licence" pour les alcools distillés tels que rhums et liqueurs anisées.
Les conditions d'accès à la profession de débitant de boissons incluent des critères de nationalité et d'absence de condamnations pénales.
Pour ouvrir un débit de boissons, une déclaration administrative est requise, suivie d'une déclaration auprès des douanes avant l'exploitation.
Un plan comptable spécifique pour le BTP : Adaptation du plan comptable général avec des comptes comme "TVA payée sur avance et acompte reçu" et "Caisse des congés payés".
Comptabilisation du compte prorata : Technique pour partager les dépenses communes sur un chantier entre plusieurs entreprises.
Spécificités de la facturation : Acomptes, situations intermédiaires de travaux, et la TVA à appliquer dans le secteur du BTP.
Acomptes et situations intermédiaires : Les entreprises du BTP demandent des acomptes sans que cela soit une facture, nécessitant un suivi particulier.
TVA dans le BTP : Application de la TVA à 5.5% pour la rénovation de logements et à 20% pour les autres travaux.
La retenue de garantie : Un pourcentage de 5% de la facture peut être retenu par le client et doit être reversé après un an sans malfaçon.
Prix de cession basé sur le chiffre d'affaires : Le prix de vente d'une officine est souvent calculé à 91 % du CA TTC, avec des variations en fonction de la taille et de la région.
Prix de cession selon la taille : Les officines de plus de 1500 k€ peuvent atteindre jusqu'à 96 % du CA TTC, tandis que les petites officines se vendent autour de 86 % du CA TTC.
Variation régionale du prix : Le prix de cession varie entre 87 % et plus de 97 % du CA TTC selon les régions de France.
Type d'officine : Les pharmacies de centre commercial se négocient au meilleur prix (plus de 105 % du CA TTC), tandis que les pharmacies de quartier sont moins chères (moins de 90 % du CA TTC).
Rémunération basée sur la rentabilité : Le prix de vente peut aussi être calculé sur la base de l'EBE, avec un multiple moyen de 8.7 EBE.
Performance Commerciale et de Gestion (PCG) : Il est conseillé de prendre en compte la PCG (EBE retraité) pour mieux comparer les officines.
Créer une pharmacie sans diplôme est impossible en France : un doctorat en pharmacie est requis.
Il existe deux cycles d’études : un cycle court (6 ans) pour travailler en officine ou industrie, et un cycle long (9 ans) pour devenir pharmacien hospitalier ou chercheur.
La reprise d’une pharmacie est plus rapide mais demande un fort investissement personnel, alors que la création implique l’obtention d’une licence d’exploitation et une inscription à l’Ordre des pharmaciens.
Le rachat d’une pharmacie se fait en deux étapes : l’acquisition du fonds de commerce et des parts sociales.
Le choix du statut juridique est crucial : société d'exercice libéral (SEL) à responsabilité limitée ou par actions simplifiées.
La création d’une pharmacie présente un taux de survie à 5 ans de 92%, contre 82% pour un rachat, et offre plus de liberté dans le choix de l’emplacement et la gestion de l’officine.
Les librairies de quartier sont confrontées à une concurrence forte de la part des grandes surfaces et du e-commerce.
La loi Lang impose un prix unique pour les livres, mais les consommateurs recherchent encore des prix plus bas dans les grandes surfaces.
Des sites comme Amazon contournent partiellement cette loi en appliquant des rabais et en offrant la livraison gratuite, ce que les librairies indépendantes ne peuvent pas égaler sans affecter leurs marges.
L'essor du e-commerce et du livre numérique renforce les défis pour les librairies indépendantes, qui ne peuvent pas créer leur propre plateforme de vente en ligne.
Pour survivre, les librairies peuvent adopter des stratégies telles que nouer des partenariats avec des géants comme Amazon ou se transformer en espaces culturels, proposant des événements, des cafés et d'autres services pour fidéliser leur clientèle.
En tant qu'indépendant, vous êtes imposé au barème progressif de l'impôt sur le revenu (IR) pour vos revenus personnels.
Le choix de déclarer en société est conseillé si le taux d'imposition du foyer fiscal est plus élevé que celui de l'impôt sur les sociétés (IS).
Les VDI ne peuvent exercer qu'en tant qu'indépendant et sont soumis à l'impôt sur le revenu (IR), pas à l'impôt sur les sociétés (IS).
Les VDI sont imposés selon leur activité : BIC pour les acheteurs-revendeurs, BNC pour les mandataires.
Le capital social n'est pas obligatoire pour l'activité de VDI, mais un apport de capital peut offrir une réduction d'impôt.
Pour votre premier client, il vous suffit d'établir une facture avec les mentions obligatoires et de prévoir des conditions générales de vente pour votre protection juridique.