Ouverture pharmacie : Comment ouvrir ou reprendre une pharmacie ?
Conditions nécessaires pour ouvrir une pharmacie : La détention du titre de pharmacien, l'expérience requise, et l'obtention d'une licence auprès de l'ARS.
Réglementation sur l'emplacement : Les pharmacies doivent respecter des distances minimales par rapport à d'autres officines, et il existe des seuils de population pour l'implantation.
Exercice au sein d'une pharmacie : Le pharmacien titulaire peut être assisté par un pharmacien adjoint et des préparateurs, mais ne peut cumuler cette activité avec d'autres professions médicales.
Les interdictions : Certaines préparations pharmaceutiques, comme les médicaments radio pharmaceutiques, sont interdites, et seuls les produits listés par le ministère de la Santé peuvent être vendus.
Les actions préparatoires : Réalisation d'une étude de faisabilité, sélection des financements nécessaires, et préparation du business plan.
Choix du statut juridique : Plusieurs options de statut juridique existent, comme l'entreprise individuelle, la SARL ou la SELARL, avec des implications fiscales différentes.
Achat ou location d’un local commercial : avantages et inconvénients
Louer un local commercial est une solution idéale pour démarrer une activité sans pression financière.
La location permet une flexibilité en cas de changement des besoins de l'entreprise.
Les baux commerciaux sont encadrés par des règles spécifiques, comme le bail 3-6-9, et nécessitent souvent l'accord du propriétaire pour les aménagements.
Acheter un local commercial est un investissement à long terme et permet de constituer un capital pour l'entreprise.
L'achat peut se faire au nom de l'entreprise, de l'entrepreneur, ou via une SCI, chacun ayant ses avantages fiscaux et financiers.
Être propriétaire du local offre une plus grande liberté pour les aménagements et les travaux.
L'achat implique un emprunt bancaire qui peut limiter la capacité financière et compliquer la revente de l'entreprise.
Transmission ou cession d’entreprise : tout est là !
La transmission d'entreprise nécessite une préparation minutieuse, anticipée sur plusieurs années pour garantir une transition réussie.
La préparation doit inclure des aspects financiers, fiscaux et humains pour assurer la bonne santé de l'entreprise à céder.
Une entreprise bien préparée est plus attrayante pour les repreneurs, avec une évaluation et un calendrier détaillé des étapes de la cession.
Le diagnostic complet de l'entreprise (activité, financier, humain, matériel, juridique) est essentiel pour mettre en valeur ses forces et améliorer ses faiblesses.
L'évaluation de l'entreprise et le choix du mode de cession (gratuit ou onéreux) sont des étapes décisives dans le processus de transmission.
La recherche de repreneurs et la création d'un dossier de présentation attractif sont des éléments clés pour réussir la cession.
Marge SSII freelance: un nouveau type de travailleur indépendant
Le choix entre consultant salarié en SSII/ESN et consultant freelance dépend des priorités personnelles (sécurité vs autonomie).
Le consultant salarié bénéficie d'une rémunération stable, d'avantages sociaux et de perspectives d'évolution de carrière.
Le consultant freelance bénéficie d'une indépendance totale et d'une plus grande flexibilité dans le choix des missions.
Le consultant salarié travaille souvent dans des environnements variés mais doit s’adapter à des projets et une mobilité géographique parfois contraignants.
Le consultant freelance jouit d'une autonomie mais doit gérer la recherche de missions et les négociations de tarifs.
Chaque statut offre des avantages distincts, à choisir en fonction des objectifs de carrière et des préférences personnelles.