Mis à jour le 18/06/2020
Difficile exercice qu’est la rédaction du business plan ! Lorsqu’il est complet, il devient un véritable plan de route. Il aide à la prise de décisions. Il permet aussi de séduire les partenaires financiers. Pour un business plan réussi, suivez le guide !
Le business plan, aussi appelé business model, est un plan d'affaires complet et exhaustif qui synthétise tous les éléments inhérents à un projet de création d'entreprise. Depuis les moyens, jusqu'aux besoins, et en passant par la philosophie de l'entreprise, le business plan définit toute la genèse du projet et doit bien sûr en démontrer sa viabilité.
Pour être sûr de bénéficier d'un bon business plan, n'hésitez pas à vous faire aider d'un spécialiste comme un expert-comptable par exemple. En effet, rédiger un business plan pour un non initié peut s'avérer périlleux.
Note : le business plan s'adresse aussi bien aux projets de création d'entreprise que de reprise d'entreprise.
Le business plan comporte évidemment tout un volet financier sur les besoins nécessaires au développement du projet et sur les ressources déjà mises en place. Mais ce n'est pas tout car il doit aussi définir la stratégie de production et de vente, ainsi que les objectifs moyen et long termes.
Le business plan doit comprendre :
Pour réaliser un business plan, toute la partie financière doit être rigoureuse et étayée par des arguments économiques viables. Ce business plan est important même si l'on passe par de l'autofinancement.
Le business plan représente l'une des formalités essentielles à la création d'entreprise :
En bref, le business plan n'est pas un document optionnel. Il est indispensable au porteur de projet qui souhaite faire le point sur sa stratégie et/ou trouver des financements.
Mettre à plat son idée de création d’entreprise, définir clairement son offre commerciale… Cette démarche aide l’entrepreneur à situer le projet. Dans quel secteur d’activité allez-vous évoluer ? Quelles sont vos expériences, vos passions ? Qui sont vos soutiens, associés et sponsors ?
L’ étude de marché répond à une série de questions clés. « Comment évolue mon secteur ? », « qui sont mes concurrents, comment fonctionnent-ils ? », « qui sont mes clients, quelles sont leurs habitudes de consommation ? … ». Elle est aussi l’occasion de rencontrer vos fournisseurs et prescripteurs.
Un point s’impose. Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? Quelles sont les opportunités et les menaces détectées dans votre secteur d’activité ?
À vous de jouer ! Avec toutes les informations récoltées lors de l’étude de marché, vous êtes en mesure de mettre au point votre stratégie. À vous de définir :
Il est temps de lister, puis de chiffrer les moyens matériels et humains indispensables au déploiement de votre stratégie.
Le plan de financement initial décrit l’ensemble de vos besoins au démarrage et des ressources sollicitées. Il montre le coût du projet.
Le compte de résultat prévisionnel évalue votre chiffre d’affaires ainsi que les dépenses relatives à votre activité. Il est établi annuellement, sur 3 ans.
Certaines questions clés sont à valider de toute urgence ! « Quel est le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour couvrir mes dépenses puis me rémunérer ? » « L’objectif est-il réaliste ? Par quels moyens vais-je l’atteindre ? »
Le compte de trésorerie liste vos dépenses mensuelles. Il est établi sur 12 à 18 mois. Il valide le besoin en trésorerie au démarrage ainsi que le besoin en fonds de roulement.
Des éléments secondaires s’ajoutent, comme le tableau de l’emprunt et des amortissements, le calcul des coûts de revient et du taux de marge.
L’occasion de mettre à plat les rôles de chacun. Indiquez le nom des représentants légaux, la répartition des parts. Précisez le statut juridique (SAS, SARL, EURL, SASU, etc...) et la fiscalité que vous donnerez à votre entreprise.
Toutes ces étapes sont essentielles pour élaborer votre futur business plan et avoir une idée concrète des points positifs et points faibles de votre future entreprise.
Avec toutes ces informations ordonnées, il n’y a plus qu’une question à se poser : « suis-je prêt à me lancer ? ».
Une fois votre Business Plan établi, votre projet devient de plus en plus concret. Vous avez une visibilité sur la faisabilité de votre entreprise. Vous pouvez-vous lancer, si vous êtes prêt dans la création administrative de votre entreprise. L’aspect administratif peut parfois en décourager certains, cela dépendra également du statut juridique que vous aurez choisi. Quoi qu’il en soit, aujourd’hui il existe de plus en plus de solution d’accompagnement pour créer votre entreprise.
Par exemple, une solution 100% gratuite et en ligne : L-Expert-comptable.com. En effet, notre équipe d’experts s’occupe de toutes les démarches de votre création d'entreprise en ligne. On vous aide à choisir le meilleur statut juridique pour votre projet, on rédige les statuts pour vous, l’annonce légales, le dossier juridique complet , la réception de votre Kbis, etc … en plus le conseil est illimité et évidemment gratuit. Commencer l’aventure entrepreneuriale sereinement et en gagnant un temps fou, ça ne se refuse pas, surtout si c'est gratuit ! N'hésitez pas à nous contacter.
à propos
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