• Une agence de gestion locative administre les biens immobiliers pour les propriétaires.
 
• Les coûts de création d'une agence varient selon la structure juridique choisie.
• Les agences de gestion locative se rémunèrent via des honoraires sur les loyers perçus.
• Deux types de mandats existent : le mandat de location et le mandat de gestion locative.
• L'obtention de la carte professionnelle est nécessaire pour exercer la gestion locative.
• Le marché cible et la concurrence déterminent les services à proposer.
• Le succès de l'agence repose sur une stratégie marketing, des outils adaptés et la satisfaction client.

 
• Comprendre les critères pour choisir la structure de holding adaptée à votre projet.
 
• Différence entre une holding passive et une holding active.
 
• Rôle et fonctions principales d'une société holding.
 
• Avantages fiscaux liés à la création d'une société holding.
 
• Facilitation de la transmission du patrimoine grâce à une holding.
 
• Avantages et inconvénients des structures juridiques (SCI, SAS, SARL).
 
• Pourquoi choisir une SAS ou SARL pour une holding.

Ce qu'il faut retenir

 
• La TVA est un impôt indirect que les e-commerçants doivent comprendre pour éviter les pénalités fiscales.
 
• Depuis juillet 2021, un seuil unique de 10 000 € a été mis en place pour les ventes intra-UE, avec des règles simplifiées.
 
• Toutes les ventes, quelle que soit leur valeur, sont désormais soumises à la TVA, même celles inférieures à 22 €.
 
• Le guichet unique OSS/IOSS simplifie les déclarations de TVA pour les transactions transfrontalières.
 
• Le régime OSS s'applique pour les ventes intra-UE, tandis que le régime IOSS s'applique aux biens importés d'une valeur inférieure à 150 €.
 
• Les micro-entrepreneurs bénéficient d'une franchise de TVA si leur chiffre d'affaires ne dépasse pas 91 900 €.
 
• Il est essentiel d'utiliser les bons outils et logiciels pour gérer efficacement la TVA et la facturation.

 
• Un formateur occasionnel intervient ponctuellement mais doit quand même avoir un numéro d’activité.
• Les avantages incluent flexibilité, crédibilité, et coûts réduits pour les employeurs.
 
• Il peut intervenir dans divers domaines : informatique, management, marketing, etc.
 
• Les différences principales avec un formateur à temps plein concernent la flexibilité, les responsabilités, et la stabilité des revenus.
 
• Les statuts possibles incluent salarié, vacataire, ou portage salarial.
 
• Les compétences et qualifications pédagogiques sont essentielles pour devenir formateur occasionnel.
 
• La rémunération varie en fonction du temps, du domaine d'expertise, et de la localisation géographique.

• Comprendre les principaux impôts : IR, IS, TVA, et CFE.
• Connaître les avantages et contraintes des régimes fiscaux (micro-entreprise, réel).
• Profiter des déductions fiscales adaptées à son activité.
• Identifier les exonérations possibles selon l'activité et la localisation.
• Appliquer des stratégies d'optimisation fiscale pour réduire la charge.
• Choisir le régime fiscal et le statut juridique les mieux adaptés.

• Le bulletin de paie doit mentionner le motif de l'absence (ex. « maladie »), le montant de la retenue, et éventuellement les dates de l'absence.
• Les IJSS (indemnités journalières de sécurité sociale) doivent être déduites du salaire brut avant la CSG et la CRDS.
• En cas de subrogation, les IJSS nettes (après déduction CSG/CRDS) doivent être mentionnées dans les primes et indemnités non soumises à cotisations.
• Lorsque le maintien de salaire est calculé sur le salaire net, il faut régulariser le salaire brut pour compenser l'exonération des IJSS.
• Les IJSS ne doivent pas être incluses dans le net imposable inscrit sur le bulletin de paie.
• Le salarié est responsable de déclarer les IJSS lors de sa déclaration de revenus.

• La gestion d'entreprise est essentielle pour assurer la pérennité et la croissance d'une organisation.
• Les missions du gestionnaire incluent la direction, la planification, la prise de décision et la communication.
• La gestion financière joue un rôle crucial dans la santé et la stabilité d'une entreprise.
• La gestion des ressources humaines implique le recrutement, la formation et la gestion des talents.
• La gestion des opérations et des processus optimise l'efficacité et la productivité.
• Des stratégies clés incluent la planification financière et l'utilisation des technologies de gestion.
• La délégation, la communication et une organisation efficace sont indispensables pour une gestion réussie.

• Comprendre l'importance d'un business plan pour la viabilité de votre projet e-commerce
• Clarifier votre vision et définir une stratégie adaptée pour conquérir le marché
• Prévoir vos besoins financiers et optimiser la gestion de votre trésorerie
• Convaincre des investisseurs grâce à une présentation structurée
• Éviter les erreurs courantes : sous-estimation des coûts et manque de plan marketing
• Utiliser des outils pour une gestion efficace de la logistique et des opérations
• Se faire accompagner par un expert-comptable pour élaborer des prévisions financières précises