- La fidélisation client prend une nouvelle direction, marquée par une refonte des modes de consommation.
- La supériorité produit reste une stratégie clé : qualité ou prix différenciant garantit le retour des clients.
- L'intimité client devient essentielle pour répondre aux attentes des consommateurs en quête de valeurs et de transparence.
- Les entreprises misent sur des relations client personnalisées pour mieux interagir et adapter leurs offres.
- La personnalisation de masse permet aux clients de participer activement à la création et la finalisation des produits.
- La collaboration avec les clients transforme leur rôle en partenaires, favorisant un engagement durable.
Noté 4,9/5
Alors que la crise laissait entendre que les entreprises allaient se précipiter dans la brèche de la consommation massive et impulsive, il semble qu’une nouvelle ère de la fidélisation des clients se soit ouverte. Une véritable surprise, qui trouverait sa source dans une refonte profonde des modes de consommation.
La supériorité produit
La manière la plus traditionnelle et la plus courante de s’assurer que le client suit le produit ou la marque est de fournir à celui-ci soit une qualité, soit un prix qui le différencie du marché. Le fonds de commerce de Steeve Jobs, qui a lui seul constitue une bible de la consommation de masse, repose sur ce solide principe : faire du produit une exception sur le marché est la manière la plus sûre de s’assurer que le client y reviendra.
L’intimité client
En portant un coup dur au portefeuille des consommateurs, la crise a cependant remis en cause la fiabilité de tels principes de base. La notion d’intimité client marque alors un tournant profond dans la manière d’envisager la relation client : une meilleure lisibilité de l’offre, la multiplication des modes d’interaction, et le focus sur une certaine clientèle sont les maîtres-mots.
Cette stratégie remporte les faveurs de nombreuses entreprises, qui y ont trouvé un moyen adapté de suivre des clients soucieux d’insuffler une certaine dose de conscience à leur consommation.
Les nouveaux outils : personnalisation et interaction
Entre ces deux approches de la relation client, une solution intermédiaire se profile. Fortes des conclusions de nombreuses enquêtes allant dans le sens d’une personnalisation de la consommation, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à cultiver la paradoxale « personnification de masse ».
Les entreprises proposent un service ou un produit de base, et ouvrent la possibilité au client de participer à la finalisation du produit, en l’adaptant à ses besoins. Les clients sont alors considérés comme des « partenaires », et leur intégration aux processus de création, de mise en vente et même de tarification devient la solution pour ré-enchanter l’acte de consommation et redonner du souffle au suivi des clients.
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