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La Méthode ABC : une variante du calcul des coûts complets

Mis à jour le 03/11/2017



La méthode ABC (Activity Based Costing) est une méthode consistant à classer un référentiel par ordre décroissant des sorties. On se base sur l'idée communément admise qu'environ 20% des références représentent 80% des ventes. Lors d'une analyse il est donc primordial de s'attaquer en priorité à ces références. La méthode ABC permet de faire une analyse plus fine que le simple calcul du coût de revient.


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La méthode ABC est une variante du calcul des coûts complets

La Méthode ABC : Définition

La méthode ABC peut se définir de la façon suivante : les objets de coûts (produits, clients...) consomment des activités qui, elles-mêmes, consomment des ressources. 

La Méthode ABC : Principe

La méthode ABC suit le principe suivant : On divise le référentiel en trois groupes :
  • le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20% des références)
  • le groupe B est composé des références constituant 15% des sorties (représentant généralement 30% des références)
  • et le groupe C est composé des références constituant 5% des sorties (représentant généralement 50% des références)
La Méthode ABC permet de connaître les références qui méritent une attention particulière.

La Méthode ABC : les étapes du calcul 

Les différentes étapes pour la mise en place d'une démarche et de la méthode ABC sont les suivants :
  • Définir les activités : Ces activités peuvent être, par exemple : le traitement d'une commande, la gestion des références, ou encore la réception des marchandises ;
  • Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet d’un retraitement ;
  • Faire le lien entre les charges et l’activité : dans la majeure partie des cas plus besoin de clé de répartition car les charges sont souvent directes par rapport aux activités ;
  • Faire le lien entre les activités et les produits : Pour chaque activité, un inducteur de coût (cost driver) sera retenu et suivi (par exemple, le nombre de commandes, les quantités de référence). Cet inducteur sera l'unité qui permettra de répartir le coût total de l'activité. Certains inducteurs ne seront pas utilisés pour éviter des modèles trop lourds. On préférera un inducteur typique de l'activité. Pour chaque activité étudiée, le modèle précisera donc les inducteurs consommés. 

La méthode ABC : Avantage

La méthode ABC présente l'avantage d'affecter de manière plus précise les coûts aux produits sans procéder à une répartition des coûts indirects à l'aide d'une unité de mesure souvent arbitraire (par exemple, les heures machines). Une meilleure connaissance des processus permet de dégager les forces et faiblesses d'une organisation à la mise en place de cette méthode. 

La méthode ABC : Inconvénient

La méthode ABC présente aussi l’inconvénient d’exiger l’intervention longue de spécialistes extérieurs, une implication active du personnel ainsi que l’emploi de solutions informatiques coûteuses, pour être mise en œuvre. 
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