Nombre d'entreprises ont recours aux travailleurs intérimaires et a fortiori dans les conditions économiques où l'incertain prime. Une fois la décision prise d'avoir recours au travail en intérim, il est nécessaire de connaître quelles sont les étapes à suivre pour y parvenir dans le délai imparti.
Le recours à un personnel intérimaire doit revêtir par définition un caractère temporaire, lié à l'activité de la société. L'intérim peut être engendré par une augmentation temporaire de l'activité (ex : un nouveau contrat nécessitant l'accroissement temporaire de l'effectif) ou par l'absence pour une durée déterminée d'un membre de l'effectif (ex : le contrôleur de gestion prend un congé sabbatique durant une année).
Le fait d'être dans l'un de ces cas de figure s'avère être une condition nécessaire et suffisante pour embaucher un intérimaire.
Cette étape est primordiale pour trouver l'intérimaire qui répondra le mieux aux besoins de l'entreprise. En effet, certaines agences sont réputées pour être généralistes. D'autres se spécialisent dans un secteur d'activité voire un type d'entreprise.
Il est donc nécessaire pour l'entreprise de bien choisir son agence d'intérim partenaire afin d'augmenter ses chances d'obtenir du personnel qualifié et répondant aux besoins du poste.
Avant de pouvoir mettre à disposition de l'entreprise un intérimaire, l'agence d'intérim doit convenir des termes du contrat avec l'entreprise qui comportera les mentions suivantes :
Les formalités administratives pour embaucher un intérimaire sont comparables à celle liées à l'embauche d'un travailleur permanent. Ces formalités sont effectuées par l'agence d'intérim, puisque c'est en réalité elle qui embauche l'intérimaire.
Pour conclure, lorsque l'entreprise éprouve le besoin de recourir à un intérimaire elle doit agir en suivant les trois axes cités ci-dessus : cibler les besoins et les compétences nécessaires, choisir le partenaire et établir avec lui un contrat type et enfin réaliser les formalités administratives liées à l'embauche d'un salarié.
