Publié le 19/04/2010 - 1
Nombreux sont les salariés qui ont un jour rêvé de quitter leur employeur pour se mettre à leur compte en créant ou en reprenant une petite entreprise. Pour beaucoup l'objectif premier c'est être indépendant, être le seul maître à bord. Cette indépendance a un coût, qui peut se solder par un échec synonyme de réveil brutal. Mais peu sont ceux qui savent que leur employeur peut les accompagner dans leur projet de création ou de reprise d'entreprise. Cet accompagnement se nomme l'essaimage.
La notion d'essaimage consiste pour une entreprise à accompagner ses salariés dans leur projet de reprise ou de création d'activité, et de contribuer ainsi à leur réussite.
On distingue deux types d'essaimage :
Associée dans les années 80 à l'idée de plans sociaux, l'essaimage a souffert d'une image ternie, mais en réalité c'est une politique d'accompagnement gagnante à la fois pour les salariés et pour l'entreprise.
L'intérêt pour un salarié de faire une reprise ou une création grâce à l'essaimage est indéniable. En effet les aides apportées par l'entreprise peuvent se présenter sous diverses formes.
L'aide peut bien sûr être financière, mais elle peut aussi se présenter sous la forme d'appuis techniques, apport d'expertise, parrainage et même consister en un transfert de brevets ou d'activités. Le but de l'essaimage est véritablement d'aboutir à une création d'entreprise ou une reprise réussie peu importe l'aide apportée.
Par ailleurs les entreprises essaimées bénéficient d'un taux de réussite sur cinq ans supérieur à la moyenne nationale et les responsables de l'essaimage avancent des taux de 70 à 80% de réussite.
Il faut savoir que, dans le cadre d'un essaimage à froid, le salarié bénéficie de la sécurité de son emploi, c'est-à-dire qu'en cas d'échec de l'essaimage il dispose d'un droit à réintégration au sein de son entreprise, à un salaire et à un poste équivalent.
Tout comme le salarié, l'entreprise va retirer de nombreux avantages à l'essaimage.
L'essaimage est tout d'abord un moyen de gestion des ressources humaines. C'est l'opportunité offerte à certains salariés de se bâtir un parcours professionnel motivant lorsque les perspectives d'évolution ne sont plus possibles au sein de l'entreprise.
Autre cas, l'essaimage va favoriser les départs volontaires en anticipant sur d'inévitables restructurations. C'est donc une alternative aux plans de restructurations qui sont mal vécus par les salariés et portent atteintes à l'image de l'entreprise.
L'essaimage va aussi contribuer à la stratégie économique de l'entreprise. Par l'essaimage, l'entreprise va pouvoir valoriser des brevets ou des technologies inexploitées par elle, en les cédant aux salariés entrepreneurs. Ce transfert de technologies ou d'activités permet à l'entreprise de recentrer ses activités en se focalisant sur ses cœurs de métiers. Mais transfert ne signifie pas rupture et l'entreprise source pourra, par le biais de relations privilégiées avec les essaimées, avoir un droit de regard sur les activités ou technologies cédées. Ces relations privilégiées sont pour l'entreprise source un moyen de se construire un réseau de cotraitants qui contribuent à son développement.
L'essaimage participe à la politique de communication de l'entreprise. Aux yeux de l'opinion publique, une entreprise qui investie dans une politique d'essaimage pour ses salariés est bien perçue. Elle est vue comme une entreprise soucieuse de contribuer au développement du territoire et à la création de richesses nouvelles. Elle bénéficie indirectement de l'image relayée par les salariées ayant quittés l'entreprise par essaimage.
L'essaimage est aussi une manière d'instaurer un dialogue entre les syndicats et la direction. En effet les syndicats peuvent participer à la promotion et à la définition de la politique d'essaimage au sein de l'entreprise.
Les salariés voulant se consacrer à leur projet peuvent bénéficier d'un congé pour création d'entreprise d'un an renouvelable de une à cinq fois selon l'entreprise. Pour cela ils doivent s'adresser à la cellule essaimage de leur entreprise, généralement rattachée à la direction des ressources humaines. Les salariés ne sont pas rémunérés mais font encore partie de l'entreprise. À la fin de chaque période d'un an, ils ont la possibilité de réintégrer l'entreprise ou de continuer leur projet. Trois mois avant la date anniversaire, ils doivent mentionner leur choix à leur entreprise.
S'ils décident de vivre de leur création ou reprise d'entreprise, ils doivent donc quitter leur entreprise en donnant leur démission.
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