Publié le 21/12/2011
La reprise d’entreprise a la réputation d’être une véritable « aubaine », puisqu’en théorie, le repreneur évite les tracas et dépenses liés au démarrage de l’activité et reçoit le « résultat fini » et son succès potentiel en prime. Vrai. Encore faut-il bien sélectionner la franchise à reprendre.
Notamment celle qui doit absolument exister entre votre propre expérience professionnelle et l’activité exercée par la franchise à vendre.
Il va sans dire qu’il est vivement recommandé d’éviter de tenter l’aventure dans un secteur d’activité qui vous est complètement inconnu. En d’autres termes, faites en sorte que vos aptitudes et compétences professionnelles soient l’une des pierres angulaires de votre choix. La formation initiale saura, certes, vous aider mais le changement radical de parcours exige forcément une formation spécifique et généralement assez longue.
Complétez cette phase préparatoire par une rigoureuse étude du marché d’activité du réseau (avenir du secteur dans son ensemble, environnement concurrentiel, perspectives d’avenir…).et vous aurez au moins garanti une partie de votre futur succès en tant que manager de la structure à reprendre.
Etape aussi simple que primordiale ; l’analyse du bilan du réseau au sein duquel vous souhaitez devenir franchisé vous renseignera sur la véritable situation de l’enseigne, son potentiel financier, ce qui déterminera automatiquement la pertinence de votre choix.
Un conseil : Faites effectuer cette analyse par un professionnel. En effet, un comptable (ou expert-comptable) aura les compétences nécessaires pour vous fournir une évaluation professionnelle, fidèle et réaliste. N’hésitez donc pas à mandater un expert.
Faites établir une évaluation du coût moyen de la reprise par un professionnel. De votre côté, renseignez-vous sur la fourchette de prix de ce type d’opération (reprise de franchise), dans le secteur d’activité du réseau visé.
Cet article a été réalisé par notre partenaire Observatoiredelafranchise.fr.
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